आईआईएम रायपुर द्वारा युक्ति 3.0 व्यापार सम्मेलन का आयोजन: धर्म नीति के माध्यम से नेतृत्व की नई सोच
आईआईएम रायपुर ने 10 और 11 जनवरी 2026 को दो दिवसीय व्यापार सम्मेलन ‘युक्ति 3.0’ का आयोजन किया
• आईआईएम रायपुर ने युक्ति 3.0 का आयोजन किया, जिसमें उद्योग जगत के नेताओं ने नैतिक नेतृत्व के मार्गदर्शक सिद्धांत के रूप में धर्म नीति पर विचार किया।
• सम्मेलन में भारतीय दार्शनिक सिद्धांतों को आधुनिक व्यवसाय के संदर्भ में समझा गया और जिम्मेदार रणनीति तथा मूल्य-आधारित निर्णय पर बल दिया गया।
• पैनल चर्चाओं में जटिल संगठनात्मक चुनौतियों के बीच सहानुभूति, अधिकार और परिस्थितियों के संतुलन पर चर्चा हुई।
• बोर्डरूम सिमुलेशन जैसे अनुभवात्मक सत्रों ने विद्यार्थियों की रणनीतिक सोच और नेतृत्व क्षमता को सुदृढ़ किया।
रायपुर : आईआईएम रायपुर में व्यापार सम्मेलन युक्ति 3.0 के दूसरे दिन की शुरुआत “साम-दाम-दंड-भेद” विषय पर एक गहन पैनल चर्चा से हुई। यह चर्चा नेतृत्व में नैतिक रणनीति, शक्ति और विवेक पर केंद्रित रही। सत्र का संचालन आईआईएम रायपुर के प्रोफेसर मोहित गोस्वामी ने किया। पैनल में मुख्य अतिथि श्री भरत पंचाल, विशिष्ट अतिथि श्री अंकित फतेहपुरिया, श्री नितिन काले तथा श्री देवरश्य गांगुली शामिल थे।
अपने प्रारंभिक संबोधन में श्री भरत पंचाल ने भारतीय महाकाव्यों के उदाहरणों के माध्यम से नेतृत्व के नैतिक आधार को समझाया। उन्होंने महाभारत का उल्लेख करते हुए बताया कि किस प्रकार श्रीकृष्ण ने अर्जुन को अपने कर्तव्य पर अडिग रहने की शिक्षा दी, और यह स्पष्ट किया कि धर्म का पालन विजय या पराजय से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। उन्होंने साम, दाम, दंड और भेद की अवधारणा को समझाते हुए कहा कि नेताओं को परिस्थिति को समझकर उचित मार्ग का चयन करना चाहिए। रामायण के उदाहरण से उन्होंने बताया कि सहानुभूति और करुणा आवश्यक हैं, परंतु कॉरपोरेट नेतृत्व में अधिकार, साहस और नैतिक स्पष्टता भी उतनी ही जरूरी है। उन्होंने समय पर सत्य बोलने, नैतिक बोझ से बचने और विवेकपूर्ण नेतृत्व जैसे व्यवहारिक मूल्यों पर बल दिया।
पैनल चर्चा में यह भी बताया गया कि साम-दाम-दंड-भेद आज के संगठनों में किस प्रकार लागू होता है। प्रोफेसर मोहित गोस्वामी ने समझाया कि किस प्रकार पहले संवाद और समझौते का प्रयास किया जाना चाहिए, और आवश्यकता पड़ने पर अन्य उपाय अपनाए जाने चाहिए। विभिन्न संगठनों के उदाहरणों के माध्यम से आधुनिक व्यवसाय में इन सिद्धांतों की प्रासंगिकता को स्पष्ट किया गया।
इस चर्चा में यह प्रश्न भी उठाया गया कि क्या इन सिद्धांतों को हमेशा एक क्रम में लागू करना आवश्यक है। वक्ताओं ने बताया कि कई परिस्थितियों में समय और संदर्भ के अनुसार निर्णय लेना पड़ता है, विशेषकर तकनीक, साइबर जोखिम और तीव्र गति से बदलते स्टार्टअप वातावरण में।
जब संवाद असफल हो जाए और कठोर निर्णय लेने की आवश्यकता हो, उस स्थिति पर भी चर्चा की गई। वक्ताओं ने कहा कि विश्वास और साख सामान्य समय में बनती है, जिसका उपयोग संकट के समय किया जाता है। उन्होंने यह भी स्पष्ट किया कि कभी-कभी संगठन और सभी हितधारकों की सुरक्षा के लिए कठोर कदम उठाना आवश्यक हो जाता है।
दाम की अवधारणा पर चर्चा करते हुए वक्ताओं ने कहा कि केवल वित्तीय प्रोत्साहन लंबे समय तक प्रभावी नहीं होते। अर्थपूर्ण कार्य, सीखने के अवसर, भागीदारी और जिम्मेदारी जैसे गैर-वित्तीय प्रोत्साहन अधिक गहरी प्रतिबद्धता उत्पन्न करते हैं। दंड के संदर्भ में निष्पक्षता, उद्देश्य और न्याय की आवश्यकता पर बल दिया गया, ताकि अधिकार का प्रयोग भय के वातावरण के बजाय विश्वास के साथ हो।
दूसरे दिन आयोजित बोर्डरूम सिमुलेशन अभ्यास में विद्यार्थियों को उच्च प्रबंधन स्तर की भूमिकाओं में रखा गया। वास्तविक व्यावसायिक परिस्थितियों पर आधारित समस्याओं के माध्यम से विद्यार्थियों ने टीम में कार्य करते हुए निर्णय लिए, नैतिक दुविधाओं का सामना किया और रणनीतिक ढांचे का प्रयोग किया। इस अनुभव ने उनके नेतृत्व, सहयोग और विश्लेषणात्मक सोच को मजबूत किया।
समापन सत्र में श्री अंकित फतेहपुरिया ने विद्यार्थियों को अगले पांच वर्षों में आईआईएम रायपुर को देश के अग्रणी संस्थानों में देखने का आह्वान किया। उन्होंने परिसर संस्कृति की भूमिका पर जोर दिया और कहा कि शैक्षणिक प्रदर्शन के साथ-साथ स्पष्ट अभिव्यक्ति और वास्तविक अनुभव से सीखना भी आवश्यक है। उन्होंने विद्यार्थियों को अपने सहज क्षेत्र से बाहर निकलने के लिए प्रेरित करते हुए कहा कि दबाव एक अवसर है। उन्होंने यह भी कहा कि आईआईएम रायपुर के दो वर्ष आने वाले बीस वर्षों की नींव रखते हैं और विद्यार्थियों को हर परिस्थिति में अपना सर्वश्रेष्ठ देने की सलाह दी।
युक्ति 3.0 के दूसरे दिन ने धर्मपूर्ण नेतृत्व के सार को और मजबूत किया। इसने आईआईएम रायपुर के विद्यार्थियों को यह समझने में मदद की कि किस प्रकार नैतिकता, परिस्थिति और साहस के संतुलन से ऐसे निर्णय लिए जा सकते हैं, जो संगठनों और समाज दोनों के लिए दीर्घकालिक मूल्य का निर्माण करें।
